Liisakin on ihmeissään. Kun kesäkuussa 2025 ”Uusi Turku” organisaatio jalkautetaan, on neljällä peräkkäisellä vaalikaudella kullekin tehty oma himmeli.
Onko nyt niin, että tauluun vaihdetaan vain uudet kehykset. Ei! Se on pakko. Puolet henkilöstöstä ja tehtävistä on siirtynyt hyvinvointialueelle. Saattaapa 6000 työntekijän, runsaan 300 poliitikon ja 6,9 % kuntaveron apparaatissa olla tyhjäkäyntiäkin? Demokratialla on hintalappu.

Lain mukaan kaupungilla tulee olla strategia (hallitusohjelma). Pormestarisopimus on osoittautunut sitä joustavammaksi. ”Keep it simple”- molempia ei tarvita. Otsikoita voidaan aina muuttaa.
Turussa on tehtävä reaalimaailmaa koskevia päätöksiä, jotka perustuvat reaalimaailman resursseihin. Ja virtaviivaisesti.

Koronasta alkoi etätyön valtava kasvu. Suomessa 40% tekee etätyötä satunnaisesti ja puoli miljoonaa pääsääntöisesti. Usea yritys on määrännyt 1-3 päivää viikossa lähityön minimiksi.
Työpaikan mahdollisuudet jakaa osaamista, hiljaista tietoa sekä oppia uutta ovat nyt hybridityön ydintä.
Työntekijät mieltävät etätyöskentelyn parantavan työn tuottavuutta. Tuore jenkkitutkimus puolestaan toteaa sen vähentäneen 18%.

Kun hybridityö on tullut jäädäkseen myös Turun organisaatioon, on syvällisesti pohdittava mitä muutoksella tavoitellaan. Seuraukset saattavat maratonilla olla yllättäviä.
Uusi Turku organisaatiota hiottaessa johtoryhmän on mietittävä töiden järjestelyä. Kaikki mittarit, esimerkiksi henkilöstön rekrytointi, vaihtuvuus, työhyvinvointi, etäviestintä, saavutettavuus sekä yhteisöllisyys ovat strategisia asioita.

Jokaiselta odotetaan organisaation kirjoittamattomiinkin sääntöihin ja arvoihin sitoutumista. Ne johtavat näkymättömällä tavalla toimiamme. Johtoajatus ei saa olla: johtajat puhuvat, muut kuuntelevat. Organisaatiouudistukseen tulee siirtyä hitaasti. Osa kerrallaan.
Turku hyötyy enemmän jatkuvuudesta kuin jatkuvista muutoksista

Kysymys on psykologisesta turvallisuudesta. Siksi poliitikkoja, työtekijoitä ja asukkaita sekä puolueita on kuunneltava. Ymmärrettävä jokaisen motiivit.
”Täydellinen yhteisö (organisaatio) on hyvää elämää varten” ohjeisti jo Aristoteles.
Olkoon se visiona ”Uusi Turku” organisaatiouudistuksellekin.

Mikael Miikkola
Turun valtuuston vpj (ps)